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工程造价咨询企业如何开创转型升级新模式?

发布时间:2020-04-11 | 浏览:805 | 作者:admin

2019年12月以来,新型冠状病毒感染的肺炎疫情以武汉为中心向全国迅速蔓延开来,已对国内各行业发展造成影响。疫情的持续以及国家和各地方政府对于疫情防控政策的不断出台,给建筑企业在劳动用工、企业成本、项目工期等方面均带来了重大影响。新冠肺炎疫情防控进入攻坚期,同时也是企业转型升级发展的最好契机。面对突如其来的公共事件,企业要积极应对,练好企业内功,打赢这场没有硝烟的战“疫”!


每次灾难,会倒下一批企业,也会重新崛起一批企业同样是严重的疫情,十七年前的那场“非典”疫情,经历过的人,很多场景至今仍历历在目。“非典”过后一些企业受到了严重的冲击,但有一些知名企业,就把“非典”当做一次难得的历史机遇,进而实现华丽转身。


由于“非典”影响,很多国家发布了对中国的旅行警报,来华做生意的商人急剧减少。很多外商由于无法来华,选择了在网上交易。结果,阿里巴巴的业务不仅快速增长,而且电子商务模式也迅速在中国和全球为人熟知。“非典”发生后,马云敏锐地觉察到,网络零售将成为人们的刚需,阿里巴巴有必要推出零售业务。2003年5月,阿里巴巴集团创立淘宝网,同年10月推出第三方支付工具“支付宝”,此后,淘宝发展一路顺风,很快成为国内第一,也成了中国零售电商的代名词。


这次的新冠肺炎疫情猝不及防,对企业发展造成了一定的影响,但“危”中一定藏着新的契机。


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工程造价咨询企业云办公


逆境思变,在困境中求发展英国前首相丘吉尔有句名言:“不要浪费一场好危机”。危险和机遇并存,或许现在正是工程咨询企业转型升级的时机。


1、强化全咨能力,提高核心竞争力


火神山医院的建设依据《传染病医院建设标准》实施,包括基础工程、土建及装饰工程、给排水及消防系统、供配电系统(不含外部线路)、照明与监控、通风空调系统、通信弱电、医用气体工程、净化工程、室外及市政配套、污水处理设施等多项工程。由中建三局牵头,联合武汉市政等多家单位参与,各类专业分包单位达上百家。整个火神山建设现场,时间紧、任务重、人员物资有限、参与单位众多,对参建单位的建设能力与管理能力形成了巨大考验。火神山医院的成功建设也为BIM技术、装配式建筑、全过程工程咨询的发展提供了重要契机,更加印证了未来工程咨询企业的服务需要向集成化、高端化发展。


为了应对业主对集成化、高端化咨询服务的需求,工程造价咨询企业要大胆进行企业服务流程再造工程,对企业自身制度进行梳理,培育全过程工程咨询能力。疫情过后,宏观经济会有一定的恢复性增长,工程咨询企业应关注国家政策,利用这宝贵的窗口期,培养项目管理团队,调整组织结构,使之适应疫情后的新形势、新趋势和新需求。


2、加强线上办公,补充知识短板


疫情打破了原有的公司日常工作计划,很多业务无法按时开展工作内容。在这个特殊时期,工程咨询企业要采用新型的办公模式,加快企业内部信息化与数字化建设,转变企业服务提供方式。对内,运用各类远程办公软件,构建线上办公平台,如:智多星造价咨询管理系统,实行早晚例会制度、组织内外部的视频会议、协调公司内部的协同工作等;对外,与服务客户进行线上交流,对委托人的要求进行可视化展示,在线成果的交付等,最大程度上的减少疫情对工作的影响。


除了远程办公外,还要将以往没有精力顾及和松懈了的基础管理工作抓起来,努力练好“内功”,以保持企业内部的稳定。工程咨询企业可根据未来开展业务、各部门需要的知识进行梳理,利用这段时间提升员工素质与专业能力,为员工提供充足的培训学习机会,可以将疫情防控知识、公司政策规定、最新业务技能及企业核心竞争力等课程上传到智多星造价咨询管理系统企业网盘中供员工学习。例如向员工推送BIM、装配式建筑、全过程工程咨询等资料或课程,员工可随时随地进行在线学习,为疫情过后企业的发展积蓄力量。


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